- Spolupracujem s majiteľmi firiem, CEO a lídrami, ktorí už nemajú kapacitu držať každodennú operatívu vo vlastných rukách.
- Preberám zodpovednosť za chod operatívy, dohliadam na realizáciu rozhodnutí a pomáham tímu fungovať koordinovane a bez zbytočného chaosu.
- Nevstupujem do firmy preto, aby som všetko prekopala. Najskôr zmapujem, čo už existuje. Zachovám, čo funguje. Zjednoduším a nastavím to, čo brzdí alebo chýba.
- Som človek, ktorý zabezpečí, že rozhodnutia nezostanú na papieri, ale stanú sa súčasťou každodennej reality.
Pre koho
je spolupráca vhodná
Spolupráca dáva zmysel, ak:
- vediete etablovaný alebo rastúci biznis,
- máte tím, ale veľa operatívy je stále na vás,
- cítite, že vás zahlcuje koordinácia, kontrola a dohľad,
- nechcete riadiť každý detail,
- potrebujete spoľahlivého človeka, ktorý prevezme zodpovednosť.
Najčastejšie spolupracujem s:
- CEO a zakladateľmi firiem,
- etablovanými koučmi a konzultantmi s tímom,
- rastúcimi podnikateľmi,
- menšími a strednými firmami, ktoré potrebujú stabilizovať back office a procesy.
Ako vám viem pomôcť
1.
Preberám dohľad nad operatívou
- koordinujem každodenné fungovanie,
- nastavujem priority a kontinuitu,
- dohliadam na realizáciu rozhodnutí,
- pripravujem podklady a strážim follow-up,
- držím prehľad naprieč projektmi.
Nie som stratég. Som človek, ktorý zabezpečí, že stratégia sa bude reálne diať.
2.
Mapujem a zefektívňujem procesy
- Zmapujem existujúce fungovanie.
- Identifikujem slabé miesta.
- Upravím workflow tak, aby bol jednoduchší a jasnejší.
- Tvorím a aktualizujem procesnú dokumentáciu (SOP).
- Prepájam ľudí, roly a zodpovednosti.
3.
Podporujem tím a manažérov
- Pravidelné 1:1 rozhovory s vybranými členmi tímu.
- Podpora manažérov v práci s ľuďmi.
- Zladenie rolí a zodpovedností.
- Podpora otvorenej komunikácie.
Posledných 8 rokov intenzívne pracujem ako Koučka silných stránok (certifikovaná spoločnosťou Gallup), čo mi umožňuje lepšie rozumieť dynamike tímu a prepájať systém s ľudskou stránkou fungovania firmy.
Balíky spolupráce
I.
Operatívna podpora vedenia
20 hodín mesačne
Pre podnikateľov a menšie tímy, ktoré potrebujú spoľahlivú oporu v každodennej operatíve.
Zahŕňa:
- exekutívnu podporu vedenia,
- koordináciu operatívnych tém,
- dohľad nad úlohami a projektmi,
- základnú optimalizáciu procesov,
- sales operatívu a klientskú komunikáciu.
II.
Externé vedenie operatívy
40 hodín mesačne
Pre rastúce firmy, ktoré potrebujú stabilné procesy a človeka, ktorý ich bude systematicky riadiť.
Zahŕňa:
- dohľad nad operatívou a back office,
- implementáciu rozhodnutí vedenia,
- mapovanie a optimalizáciu procesov,
- tvorbu a úpravu SOP,
- koordináciu tímu,
- pravidelné check-iny.
III.
Dlhodobé operatívne partnerstvo
60+ hodín mesačne
Pre majiteľov firiem, ktorí chcú mať plnohodnotnú operatívnu oporu a systematickú prácu s tímom.
Zahŕňa:
- komplexné riadenie operatívy,
- implementáciu rastových a rozvojových plánov,
- stabilizáciu procesov naprieč firmou,
- aktívnu prácu s tímom a podporu manažérov,
- dlhodobé nastavovanie efektívneho fungovania.
Spôsob spolupráce
- iba fully remote (práca na diaľku)
- medzinárodné prostredie
- vysoká miera diskrétnosti
- samostatný a proaktívny prístup
- jasne dohodnuté zodpovednosti
- dlhodobý model spolupráce
Profesionálne
spolupráce a skúsenosti
Kedy spolupráca nemusí dávať zmysel
Spolupráca nebude vhodná, ak:
- hľadáte výlučne administratívnu výpomoc,
- potrebujete krátkodobé riešenie bez zodpovednosti,
- očakávate len konzultácie bez implementácie,
- chcete niekoho, koho budete denne mikro-riadiť.
Ako začať,
ak cítite, že potrebujete stabilnú operatívnu oporu a človeka, ktorý zabezpečí, že veci budú dotiahnuté.
Pozývam vás na úvodné (30 min) stretnutie →
Počas rozhovoru sa pozrieme na vašu aktuálnu situáciu a vyhodnotíme, či a v akej forme môže spolupráca dávať zmysel.